Avec la formation, nous préparons l’avenir

Après un parcours technique et managérial chez MBDA, Amélie Rouvière est devenue Responsable Learning & Development MBDA France depuis le 1er septembre. L’occasion de revenir sur notre politique ambitieuse en matière de formation.

Quels sont aujourd’hui les enjeux de la formation pour les entreprises, et en particulier ceux dans notre secteur ?

La formation occupe une place essentielle dans la stratégie d’une entreprise. Elle permet d’avoir les bonnes compétences, au bon moment. Chez MBDA, la formation est la clé de notre réussite. Grâce à elle, nous préparons ensemble l’avenir de l’entreprise tout en répondant au besoin de développement de nos collaborateurs.
Je vois donc au moins trois enjeux. Le premier relève du recrutement. Dans notre secteur en quête de profils d’ingénieurs, le marché de l’emploi est particulièrement tendu. Les entreprises se disputent les profils expérimentés et il nous faut désormais miser sur des profils plus juniors en investissant dans leur formation. Deuxièmement, la formation doit accompagner la mutation de nos métiers, qui s’accélère avec l’apparition de technologies de rupture. En effet, nous entendons souvent que 50 % des métiers de demain n’existent pas encore et la formation joue un rôle crucial dans la conduite de ces évolutions. Je vois enfin un enjeu qui touche aux modalités d’apprentissage. Avec la COVID, la mise en place de dispositifs digitaux s’est accélérée. Cela nous amène à repenser les dispositifs pour former le plus efficacement nos collaborateurs. Là où le digital leur offre un apprentissage à la carte, en toute autonomie et au moment où ils en ont besoin, le mode présentiel permet d’aller plus loin, de mettre en pratique ses connaissances et de partager avec d’autres collaborateurs. C’est grâce à cette flexibilité que nous les formons tout au long de leur carrière, devenant ainsi une entreprise apprenante.

En matière de formation, en quoi MBDA France se distingue d’autres acteurs ?

La formation est un sujet crucial dans lequel nous investissons 5 % de la masse salariale, une part supérieure aux moyennes constatées ailleurs. MBDA prête une attention particulière à l’intégration des nouveaux embauchés car nous ne sommes pas une entreprise comme les autres. Ils doivent s’approprier notre culture. Pour cela, ils bénéficient d’une solide acculturation à « l’esprit de Défense », c’est-à-dire la compréhension des enjeux géopolitiques et géostratégiques de notre pays et celle du rôle de MBDA en tant qu’acteur de la communauté de Défense. C’est une caractéristique très spécifique qui nous rassemble et nous motive au quotidien.
Dans sa carrière, chacun est accompagné dans l’évolution de ses compétences grâce à différents dispositifs et encore plus lorsqu’il s’agit d’accompagner un projet de mobilité professionnelle. Nous proposons aussi des parcours d’excellence pour former nos leaders grâce à des parcours organisés avec l’école HEC.

Quels sont les objectifs de MBDA France en termes de formation ?

La formation doit assurer la montée en compétences et la fidélisation des nouveaux embauchés, mais aussi soutenir l’évolution professionnelle et le niveau d’engagement de nos collaborateurs. Chaque année, nous leur proposons un parcours de formation individualisé. Nous systématisons aussi des points d’étape à différents moments de leur carrière pour permettre à chacun de dresser un bilan de son parcours et d’évoquer des pistes d’évolution. Enfin, la formation doit pouvoir accompagner la transformation de MBDA en formant nos managers, en maintenant la solidité de notre socle de compétences et en ayant la capacité d’en intégrer de nouvelles. C’est ce qui nous permettra d’assurer un haut niveau de performance collective, supporté par une culture d’entreprise forte.

Vous avez pris vos fonctions récemment… Quels sont vos projets ?

En capitalisant sur la politique ambitieuse que nous menons dans ce domaine, ma priorité va être de développer une véritable culture de l’apprentissage en interne. Tout l’enjeu consiste à anticiper au maximum les besoins des collaborateurs et cela passe par un travail conjoint avec les directions et les équipes de terrain. Pour mener à bien cette mission, j’ai la chance de pouvoir m’appuyer sur un réseau que j’ai déjà largement côtoyé à travers mes expériences passées dans l’entreprise. Les enjeux sont aussi présents au niveau international et je participe à des projets visant à harmoniser nos pratiques et outils, ainsi qu’à proposer des formations internationales pour nos leaders, managers de projets et experts. Un programme ambitieux !