Evolution

Chez MBDA, l’évolution est un dialogue et le dialogue est permanent. Les managers et les responsables RH sont à l’écoute des collaborateurs.
Dès leur arrivée, puis tout au long de leur carrière, notre politique de développement RH s’attache à accroître leurs compétences, à valoriser leurs performances et à développer leur motivation. Plus on évolue, plus on a envie d’évoluer.

Plus loin dans l’accompagnement

L’accompagnement, ce sont des rendez-vous réguliers et programmés à l’avance qui jalonnent le parcours de nos collaborateurs. Faire régulièrement le point sur l’évolution, c’est la meilleure façon d’avancer.

One to one performance, one to one à mi-année, one to one development, étapes professionnelles… ce sont autant d’occasions pour dialoguer avec son manager et pour réfléchir à son évolution.

Le One to One est un moment d’échange. L’occasion, 1 fois par an, 1 fois tous les deux ans, et à mi-année, de faire le point sur les objectifs réalisés, ceux en cours et fixer les futurs objectifs de l’année. C’est aussi LE moment pour  parler de son développement et de son évolution de carrière.

La mobilité, pour mieux progresser

Développer les compétences, anticiper l’évolution des métiers et permettre à chaque collaborateur de réfléchir à son parcours professionnel, c’est tout l’enjeu de notre politique mobilité. Elle s’appuie sur des outils (one to one, forum mobilité sur les 3 sites, formation adaptées) et sur des échanges avec les managers.

Changer de métier ou rester dans le même domaine en changeant de fonction ? Tout est envisageable. Chez MBDA, la mobilité concerne chaque année plus de 300 personnes.

“J’ai effectué toute ma carrière ici, depuis ma sortie d’école, en 94. La mobilité, je connais : chez MBDA, elle a un rôle essentiel. La mienne s’est construite simplement. On m’a proposé des évolutions, j’ai provoqué des opportunités, j’en ai saisi… le poste que j’occupe aujourd’hui en est une bonne illustration.
Ma mission actuelle consiste à piloter le développement du système qui englobe les lanceurs, les systèmes d’application et d’exploitation des missiles.
Ce projet nécessitait des améliorations pour aller au bout. On a considéré que mes compétences managériales et ma connaissance du produit, des gens et du contexte faisaient de moi la candidate idéale pour le poste. J’ai eu 24 h pour y réfléchir ! Je n’ai pas hésité. On m’a facilité les choses, mais le moment le plus compliqué, c’est le passage de relais. Il faut être encore sur l’ancien projet et déjà sur le nouveau… pas simple à gérer.
Globalement, je suis satisfaite de ces évolutions. J’ai eu la chance de défricher des espaces vierges ! C’était à moi de tout construire. C’est ce côté entrepreneurial qui me plaît, et qui me motive.
Ma prochaine évolution ? Pas avant 3 ans. J’aime aller au bout des choses et partir avec le sentiment du devoir accompli. Et là, j’avoue que j’ai encore plusieurs tâches à accomplir ! Je voudrais développer cette Direction de programme qui vient de se créer, et la hisser au même niveau que les directions qui existent depuis 30 ans. Oui,  j’aime bien relever les défis, aussi !”
Sophie, Adjointe au chef ingénieur sur système de défense aérienne export